Wir unterstützen Migrationsprojekte in allen Phasen — von der Voranalyse und dem Fachkonzept über die Implementierung und das Testen bis hin zum Go-Live, der Hypercare-Phase und auf wunsch auch danach durch unsere Services. Dabei betrachten wir die Migration nicht als einen Zeitpunkt. Die Einführung von IT-Systemen sollte mit dem notwendigen Kern beginnen und über Releases weiterentwickelt werden. Unser firmeneigenes Kozept zur Warmen Migration^TM ermöglicht die Migration von Daten über einen definierten Zeitraum und nicht zu einem Stichtag. Eine stressfreie Migration und kaum Stillstandszeiten beim Go-Live.

Dank unseres Teams aus erfahrenen Beratern, unseren bewährten Ansätzen und Lösungen sind wir die Ersten, die eine Migrationsdauer von weniger als sechs Monaten erreichen. Unser Know-how umfasst ein modulares Migrationsangebot, ein Referenzmodell für das Gesundheitswesen, eine vorkonfigurierte Projektumgebung, eine Warme Migration^TM, ein auf agilen Methoden basierendes hybrides Projektmanagement und erstklassige Change-Management-Konzepte. Lesen Sie unseren Blog und abonnieren Sie unseren E-Mail-Newsletter, um mehr über unsere herausragenden Lösungen zu erfahren.

Stellen Sie sich einen Schneider vor, der einen Anzug genau auf die Figur des Kunden zuschneidet. Ihn von Grund auf zu entwerfen, kostet viel Zeit. Bei ontron arbeiten wir mit vordefinierten Mustern, die wir für jeden Kunden anpassen. Wir adjustieren die ontron-Referenzprozesse auf die Erfordernisse des Kunden, nutzen Customizing Templates und haben damit deutlich geringeren Konfigurationsaufwand. Die perfekte Passform ist noch besser, wenn sie zeit- und kosteneffizient ist, nicht wahr? 

Wir sind der festen Überzeugung, dass letztlich die Menschen und nicht die Software die gewünschten Ergebnisse erzielen. Eine kompetente IT-Implementierung und die Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen reichen nicht aus, um eine S/4HANA-Migration als Erfolg zu bezeichnen. Um eine nachhaltige Nutzung der neuen Systeme sicherzustellen, ist der Kopf vor dem Bildschirm entscheidend! Um die Mitarbeiter unserer Kunden zu unterstützen, konzentrieren wir uns auf vier Bereiche des Changemanagements: Zusammenarbeit und Kommunikation, Lernen und Wissensmanagement.