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Das sind wir! ontron

Seit 1999 unterstützen wir Organisationen aus häufig stark regulierten Märkten dabei, ihre Prozesse zu optimieren und Digitalisierungschancen zu nutzen.
Projekte mit uns sind nicht nur erfolgreich, sondern können auch Spaß machen!
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Sechs nahtlos verzahnte Disziplinen aus einer Hand

Mit unserer ganzheitlichen Sichtweise und integrativem Ansatz führen wir die Projekte unserer Kunden zum Erfolg und betreuen sie nachhaltig so wie es der Bedarf unserer Kunden vorgibt.
five diciplines
1

Organisationsentwicklung

Struktur entfacht Wirkung. Wir modellieren zukunftsfähige Rollen, klare Verantwortungsbereiche und Entscheidungswege, damit Ihr Team die optimierten Prozesse mit maximaler Schlagkraft lebt.
2

Prozessoptimierung

Wir spüren Wertkiller auf, orchestrieren reibungslose Abläufe und übernehmen als Generalunternehmer Budget, Timing und volle Verantwortung. So werden Sofort-Effekte zum Sprungbrett für jede weitere Veränderung.
3

IT-Planung

Jede echte Transformation läuft heute auf Code. Wir schaffen das digitale Rückgrat, wählen und integrieren die passenden Systeme und vereinen Innovation mit regulatorischer Sicherheit.
4

Changemanagement

Veränderung lebt vom Mitmachen. Wir erzählen die Story, befähigen Stakeholder und verankern neue Routinen, damit Ihre Investition dauerhaft Wirkung zeigt.
5

Projektmanagement

Ideen werden erst durch Disziplin Realität. Wir steuern Projekte End-to-End – Termine, Budget, Lieferanten – über ein einziges Cockpit und einen haftenden Partner.
6

Service und Betrieb

Projekte enden – Verantwortung nicht. Wir betreiben, warten und entwickeln die eingeführten Lösungen weiter auf Basis klar definierter Servicevereinbarungen. Wir übernehmen auch ganze Aufgabenbereiche im Outsourcing oder Out-Tasking.
charcters

Zu viel auf dem Tisch?
Wir helfen Ihnen, den ersten Schritt zu machen!

Kunden und Projekte

Universitätsklinikum Heidelberg
Deutsche Bahn AG 
Erzgebirgsklinikum gGmbH
Dresdner Verkehrsbetriebe AG 

Universitätsklinikum Heidelberg

  • Gesamtsteuerung einer umfassenden S/4HANA-Migration
  • Analyse von über 10.000 Eigenentwicklungen inkl. Ablösestrategien
  • Einführung eines agilen Projekt-, Test- und Qualitätsmanagements
  • Implementierung von SAP BW/4 und SAC für Planung und Controlling
  • Digitalisierung des Energiemanagements in SAP
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