Handel, Transport & Logistik

Aug

Konsolidierung Rechenzentrum für ein online-Handelsunternehmen

ontron wurde vom Kunden beauftragt, die über die letzten Jahre mit dem gestiegenen Geschäftsvolumen rasant gewachsene IT-Infrastruktur an die deutlich anspruchsvolleren Anforderungen anzupassen und dabei für eine Konsolidierung zu sorgen.

Nach einer Analysephase und Workshops mit den Entscheidungsträgern plante ontron eine neue IT-Basisinfrastruktur, die die aktuellen Prozess- und Performanceanforderungen kosteneffizienter abbildet und für die Zukunft das weitere Wachstum durch eine sicherere IT-Infrastruktur unterstützt. Aufgrund der hohen Verfügbarkeitsansprüche entsprechend des Geschäftsmodells (online-Handel) und den Sicherheitsbedürfnissen in einem Katastrophenfall (Desaster Recovery) wurde ein hochverfügbares Rechenzentrum auf der Basis virtualiserter Server und SAN-Technologie realisiert. Zur Verlangsamung des Anstiegs des Datenvolumens werden zukünftig u. a. Deduplizierungsverfahren eingesetzt. Neue Switching-Technologien ermöglichen dem Kunden eine hochperformante Anbindung seines RZs sowohl an die Kunden als auch an die internen Nutzer.

Durch die Ausschreibungssystematik und Finanzierungsalternativen konnte ontron im Ergebnis für den Kunden sehr aggressive Preise erzielen und auf den künftigen Wachstumskurs des Kunden abstimmen, ohne das gleich zu Beginn der Investitionsphase noch nicht komplett absehbare Wachstumsraten vorfinanziert werden müssten. Zusammenfassend wurde eine sehr solide RZ-Infrastruktur realisiert, die vom Kunden nur in der jeweiligen Wachstumsstufe entsprechend bezahlt werden muss.

Aug

Planung der RZ-Erneuerung eines Flughafens

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ontron wurde mit der Konzeption der RZ-Erneuerung von einem deutschen Großflughafen beauftragt.

Inhalt des Auftrags an ontron war die Planung der Infrastrukturen mit der Anbindung der sicherheitsrelevanten Komponenten und Applikationen an die Strukturen des neuen RZ, die Planung hochverfügbarer Komponenten innerhalb des RZ sowie die Begleitung der Test- und Realisierungsphase.

Neben der Migrationsphase im laufenden Betrieb waren die sicherheitsrelevanten Aspekte der Planungstätigkeiten von besonderer Bedeutung bei der Auftragsbearbeitung.

Aug

Anbindung mobiler Bordrechner für Sicherheitsanwendungen bei einem führenden Bahnkonzern

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ontron wurde im Rahmen eines Business-Development-Projektes vom internen Systemhaus des Bahnkonzerns mit der Konzeption eines neuen Geschäftsmodells zur Vermarktung von Services und Leistungen in Lokführerständen von Schienenfahrzeugbetreibern beauftragt.

Hierzu wurden unterschiedliche Konzernbereiche und externe Abnehmer eingebunden, die Fachbereiche befragt und somit die Bedarfe der potenziellen Kunden ermittelt. Im Rahmen des darauf folgenden Entwicklungsprojektes war ontron mit der Begleitung des Projekts beauftragt und hat die Planungen der sicherheitstechnischen mobilen Anbindung inkl. Zulassungsverfahren beim Eisenbahnbundesamt zusammen mit den softwareerstellenden Einheiten (SW-Erstellungsprozess nach CMM) durchgeführt.

Parallel zum Entwicklungsprozess erfolgte die Erarbeitung einer Vermarktungs- und Vertriebsstrategie, die im Ergebnis zu einer erfolgreichen Einführung geführt hat.

Aug

Logistikprojekt in einem großen deutschen Universitätsklinikum

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Umfeldanalyse zur Erfassung von Materialien ad Fall

Im Rahmen der Einführung einer Kostenträgerrechnung hat der Kunde ein Projekt aufgesetzt, welches die Voraussetzungen für eine Erfassung von Materialien ad Fall schaffen soll. In diesem Projekt wurde sehr schnell deutlich, dass eine Materialerfassung ad Fall nicht nur für die Kostenträgerrechnung von Interesse ist, sondern für eine Vielzahl weiterer Bedarfsträger.

ontron wurde damit beauftragt, eine Umfeldanalyse durchzuführen, die zum Ziel hatte, die Rahmenparameter zu klären, die vorhandenen technischen Systeme (vor allem SAP) auf Anpassbarkeit zu überprüfen und die Kosten für die Realisierung einer Erfassung von Material ad Fall zu schätzen.

Ergebnis der Analyse war einerseits die Festlegung der neuen Logistikprozesse in den operativen Bereichen und der Logistikabteilung, die zu deutlichen Synergien bei der Erfassung und Verbuchung von Materialien führen. Hier sind insbesondere die Themenfelder Dokumentation in der Patientenakte, UnitDose, Chargenrückverfolgung und Verwendungsnachweise zu nennen. Andererseits wurden die Vorraussetzungen an eine maschinelle Unterstützung der Prozesse geklärt. Hier sind die Anpassung des SAP-Systems und die Notwendigkeit einer automatisierten Erfassungsmimik (Erfassungsgeräte, Middleware) als wesentliche Punkte zu nennen. Die Kostenschätzung für die Umsetzung des Projektes beinhaltet neben investiven Bestandteilen in eine technische Infrastruktur und den laufenden Kosten, z. B. für RFID-Tags, auch die Personalkosten für die Mitarbeiter in der Logistik.

Die Ergebnisse der ontron-Analyse fließen unmittelbar in die Realisierungsvorhaben des Kostenträgerprojektes wie aber auch in die übrigen Projekte ein, die sich mit der Erfassung von Materialien ad Fall bzw. Patient befassen.